Regrutovanje i selekcija
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 13 | Nivo: Fakultet za poslovne studije

SADRŽAJ
Strana
1. UVOD...................................................................................... 3
2.1. IZVORI REGRUTOVANJA.............................................. 4
3.1. SELEKCIJSKE METODE I INSTRUMENTI
4. ZAKLJUCAK..............................................................................
4. LITERATURA........................................................................... 16
UVOD
Zadatak dobrog menadžera svake organizacije jeste da na pravi način doprinese maksimalnom iskorištenju resursa u cilju ostvarivanja interesa i ciljeva organizacije.
Najvažniji resurs je čovjek. Organizacija zadovoljava svoje potrebe za ljudskim potencijalima na dva načina: zapošljavanjem novih radnika i razvojem potencijala postojećih.
Popunjavanje radnih mjesta je složen proces i počinje procesom,koji se obično naziva regrutovanje (privlačenje) ljudskih resursa.
Nastavak procesa regrutovanja je proces selekcije koji treba da bude sinhronizovan sa drugim aktivnostima menadžmenta ljudskih resursa.
~ 3 ~
Utvrdjivanje potreba za osobljem predstavlja plansku aktivnost u kojoj menadžer treba znati koji se poslovi moraju obaviti da bi se ostvarili ciljevi organizacije,koje su vještine i sposobnosti potrebne za obavljanje tih poslova i koliko je ljudi potrebno za obavljanje tih poslova?
Izvori regrutovanja
U popunjavanju radnih mjesta imamo dva ključna izvora: interni i eksterni.
Interni ili unutrašnji izvori odnose se na postojeće potencijale u organizaciji koji mogu da se bolje iskoriste drugačijim rasporedom ili dodatnom obukom.Prilikom popunjavanja upražnjenog radnog mjesta preduzeća se obično orijentišu primarno na unutrašnje potencijale,koje pomoću premještanja,obuke ili stručnog usavršavanja dovode do nivoa zahtjeva radnih mjesta koje treba popuniti.Time se stvara upražnjen prostor na nižim radnim mjestima za regrutovanje iz eksternih izvora.
Prednosti popunjavanja radnih mjesta iz internih izvora su višestruke:
Veća pouzdanost u procjeni,
Poznavanje njihovih sposobnosti i motivaciono dejstvo ponudjene šanse za unapredjenje,
Razvoj potencijala zaposlenih pružanjem mogućnosti da savladaju vještine potrebne i na drugim poslovima,
Brzina i niži troškovi regrutovanja i selekcija,
Osjećaj pripadnosti i brige organizacije o dobrim radnicima.
~ 4 ~
Oblici internog pribavljanja u organizaciji su:
Interni oglasi

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]